學標桿 促管理 I 金城醫(yī)藥集團推進學習型組織建設 持續(xù)學習賦能 提升專業(yè)能力

? ? ??為持續(xù)推進學習型組織建設，深化“學標桿 促管理”活動，提高組織創(chuàng)新力、競爭力、執(zhí)行力，近期，金城醫(yī)藥集團及所屬醫(yī)化事業(yè)部、研究院、金城醫(yī)化、戰(zhàn)略管理中心、金城泰爾、金城匯海等單位先后開展業(yè)務提升培訓、對標交流學習等活動，持續(xù)學習賦能，提升專業(yè)能力，推動工作高質高效運行。

■集團組織中高層管理者雙輪業(yè)務提升培訓? ? ?

? ? ??為滿足集團財務、企管核心業(yè)務需求，近日，金城醫(yī)藥集團分別組織《讀懂財務報表，看透企業(yè)經(jīng)營》與《以人為本的流程型組織建設》雙輪業(yè)務提升培訓。集團及子公司中高層管理者參訓。

? ? ??在《讀懂財務報表，看透企業(yè)經(jīng)營》培訓中，以實際案例為藍本，通過資產(chǎn)負債表幫學員看清“家底”，現(xiàn)場鎖定“結構、周轉、風險”要點，聚焦收入、成本、費用三大杠桿，借助現(xiàn)金流量表打通“血液循環(huán)”，縮短現(xiàn)金轉換周期。培訓強調要用管理者的視角解析數(shù)據(jù)，鎖定業(yè)務癥結，把每項決策轉化為推動企業(yè)持續(xù)成長的強勁引擎。

? ? ??在《以人為本的流程型組織建設》培訓中，以“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理誤區(qū)為切入點，通過六個模塊和多個真實案例，完成從“職能思維”到“流程思維”的升級。以組織高效模型為主線，搭建“戰(zhàn)略-流程-績效”一體化體系，并將崗位、制度、指標全部納入“企業(yè)財富庫”，實現(xiàn)知識可復用、執(zhí)行可追蹤。此次培訓增強了中高層管理者的管理理念，對進一步提升組織運營能力，為企業(yè)建立高效、可持續(xù)的運營機制奠定了堅實基礎。

■戰(zhàn)略管理中心到富海集團交流品牌運營效能? ? ?

? ? ??日前，集團戰(zhàn)略管理中心組織到東營富海集團，圍繞品牌建設、知識產(chǎn)權管理、輿情管理等主題開展交流學習，旨在通過跨行業(yè)經(jīng)驗嫁接，提升醫(yī)藥企業(yè)在新媒體時代的品牌運營效能與合規(guī)管理水平。

? ? ??在品牌建設方面，雙方探討了富?！皬墓I(yè)品牌向公眾品牌轉型”的路徑，其通過社會責任項目提升品牌美譽度的實踐，為醫(yī)藥行業(yè)破解專業(yè)領域傳播壁壘提供了新思路。輿情管理方面，富海展示的“三級預警機制”和“24小時閉環(huán)處置流程”，對應對突發(fā)輿情具有參考價值。知識產(chǎn)權管理方面，富海分享了商標分級保護體系，啟發(fā)了企業(yè)從單純確權向價值挖掘的轉變。此次對標交流，為公司在品牌建設、知識產(chǎn)權管理及輿情管理等創(chuàng)新實踐提供了有益借鑒。

■醫(yī)化事業(yè)部組織到華潤立方藥業(yè)等企業(yè)對標環(huán)保治理

? ? ??近日，醫(yī)化事業(yè)部組織相關人員到安徽義禾環(huán)保、浙江華海藥業(yè)、華潤立方藥業(yè)等標桿企業(yè)觀摩交流環(huán)保治理經(jīng)驗。

? ? ??對標學習中，參觀人員從源頭管控環(huán)節(jié)，預處理分支管理運行、生產(chǎn)調度精細化、運維管理標準化等進行了座談交流，針對含鹵素廢氣治理組合工藝，通過優(yōu)化車間排產(chǎn)節(jié)奏確保廢氣濃度穩(wěn)定，從源頭規(guī)避濃度波動引發(fā)的安全風險采取的措施進行觀摩學習。通過交流，參觀人員表示后續(xù)將借鑒標桿企業(yè)做法，錨定短板靶向發(fā)力，精準推進問題整改，為企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展筑牢生態(tài)屏障。

■研究院組織赴施耐德對標智能化建設? ? ?

? ? ???為學習智能化前沿技術，加快提升智能制造水平，近日，研究院組織中間體、生物設備條線負責人赴無錫施耐德燈塔工廠開展交流學習。

? ? ??交流中，施耐德專家介紹了工廠建設成果。該工廠憑借智能制造實踐榮獲多項國際認證，其智能運營框架融合了精益自動化、預測性分析等前沿技術，實現(xiàn)了標準化與定制化生產(chǎn)的柔性結合。創(chuàng)新亮點包括：全生命周期能源管理系統(tǒng)、微網(wǎng)儲電、端到端數(shù)字化供應鏈以及貫穿采購、生產(chǎn)、交付全流程的“零碳計劃”，為產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展提供了示范樣板。雙方圍繞智能化戰(zhàn)略規(guī)劃與實施路徑、智能生產(chǎn)線優(yōu)化、運營效率提升等進行了探討交流，為公司智能化建設提供了新思路。

■金城醫(yī)化組織到永利化工對標設備管理? ? ? ?

? ? ??日前，金城醫(yī)化設備工程部人員到天津永利化工交流學習設備管理。

? ? ??永利化工在設備管理領域以“專業(yè)化、標準化、社會化”著稱，是行業(yè)內標桿企業(yè)。金城醫(yī)化參觀人員深入永利化工生產(chǎn)現(xiàn)場，聚焦設備全生命周期管理、第三方維保合作模式及精細化管控措施等關鍵領域，探索創(chuàng)新性管理實踐。永利化工的社會化維保模式、三級管控體系、“預算控制+分級追蹤”機制等，為金城醫(yī)化設備管理優(yōu)化提供了寶貴經(jīng)驗。

■金城匯海組織赴京博控股對標自動化智能化建設? ? ? ?

? ? ??為推進公司自動化智能化建設，近日，金城匯海組織設備、生產(chǎn)、安監(jiān)等部門人員赴京博控股集團就自動化智能化建設開展對標學習。

? ? ??參觀人員觀摩了京博智能巡檢機器人、無人車智能取樣系統(tǒng)及自動化化驗室。巡檢機器人依托高精度傳感器和智能算法，對設備運行狀態(tài)及環(huán)境進行實時監(jiān)測、異常預警，有效提升了工作效率，同時降低了人工風險與成本，尤其適用于復雜或重復性強的場景。無人車智能取樣精準高效，自動識別目標，替代了人工送樣，減少人力、提升效率。自動化化驗室內，各類先進設備實現(xiàn)樣品處理、數(shù)據(jù)分析全流程自動化，顯著縮短檢測周期并提升數(shù)據(jù)可靠性。此次對標學習，為公司加快安全信息智能化提升提供了新路徑。

■金城泰爾組織開展藥物警戒培訓? ? ? ?

? ? ??為深入貫徹《藥物警戒質量管理規(guī)范》（GVP）及國家藥監(jiān)局最新監(jiān)管要求，強化藥品全生命周期安全管理能力，近日，金城泰爾開展藥物警戒專項培訓。

? ? ??培訓系統(tǒng)梳理了藥物警戒從起源到現(xiàn)代風險治理的發(fā)展脈絡，通過對比清晰區(qū)分了藥物警戒（PV）、藥品不良反應（ADR）、不良事件（AE）等易混淆術語；依據(jù)《藥品不良反應報告和監(jiān)測管理辦法》最新修訂版，逐條解讀了個例報告的底線要求、不良反應的判定標準及15日內快速報告的時限規(guī)定。培訓對進一步筑牢藥品安全防線、提升企業(yè)合規(guī)管理水平、保障用藥安全具有重要意義。? ? ? ?

? ? ??推進學習型組織建設，走高質量發(fā)展之路。金城醫(yī)藥集團通過學標桿、促管理、強能力的閉環(huán)機制，構建三級聯(lián)動學習體系：集團戰(zhàn)略引領、子公司業(yè)務驅動、部門自主內訓，形成學用閉環(huán)。通過對標行業(yè)最佳實踐、場景化崗位練兵，將知識直接轉化為管理優(yōu)化與業(yè)務效能，實現(xiàn)個人成長與組織發(fā)展的雙向賦能，為高質量發(fā)展注入持續(xù)動能。